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国庆之美,南德今天 ——《南德视界》总编杜红凡分享学习会

发表时间: 2016年10月21日 12:42:22
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一撇有头入深谷,一捺无首下平川,人间更是沧桑。

*欢迎各大媒体刊发转发。)


国庆之美,南德今天

——《南德视界》总编杜红凡分享学习会

 

【主讲嘉宾】

杜红凡(微信号949098880),1952年生,原《南德视界》总编、南德发展中心主任、南德总裁办秘书,其著作《宇宙易景》得到季羡林、南怀瑾等大师鼓励支持和关注。

 

国庆期间,我们有幸邀请到杜红凡老师来给大家分享他眼中的牟其中和南德集团的经营理念以及相关问题。

 

*主讲嘉宾:杜红凡  原《南德视界》总编

-群主:何强  北京八马互联CEO

-场地提供:微信“拜访学习牟其中”群

-背景资料提供:“金融地摊群”玉丰

 

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【楔子】

小品《可思》

本草济世,可思为长;

道德在世,可思为扬;

山海盖世,可思为堂;

黄帝万世,可思为王;

可思可思,思思心上田黄。

——思想是中华万世之本。

 

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【花絮】

-何强:牟其中牟总,回归人间,一撇有头入深谷,一捺无首下平川,人间更是沧桑。昨天,通过一个武当山道教的朋友,联系上杜老师的。今天,我们特邀请杜红凡老师给大家演讲。我们真诚地希望通过了解、学习、分享牟其中牟总的思想、理念和方法提升自己、发展自己,并希望通过杜老师去拜访牟其中牟总甚至加盟重建中的南德集团!谢谢杜老师。

关于牟总的背景资料链接,已经推荐大家多熟悉。

 

-何强:读一本书,欠一本帐。牟老读书万卷,要回报世界万本帐,还世界的债。路遥的《平凡的世界》,42岁英年早逝,路遥八十年代,投稿我们大众文艺出版社,编辑反复修改,还是没出,但是投稿人民文学出版社出版,一战成名,茅盾文学奖,真诚感动中国,大千里马的机遇也需要大伯乐。平凡,是指我们的生活;而不平凡,是指我们每个人的生存。牟老夏总杜老师的平凡,在生活上朴素平凡,而信念和追求境界,肯定是不平凡的,呕心沥血的。学习。大凡者,大是也。

*杜红凡:哈哈。读万卷书不如走万里路,走万里路不如名人指路,名人指路不如自己去悟。

 

-何强:嗯,牟总夏总和杜老师您,无论昨天很黄很黄的黄河,还是明天很长很长的长江,两个昨天抵不过一个今天,一个今天胜过两个明天。今天!昨天何其多,明天何其少,多少算多,多少算少呢,今天,一个就够了。杜老师,今晚有空么?

 

*杜红凡:好,今晚8点吧。

-何强:谢谢杜老师,我来准备。

 

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【预告】

本次学习会的微课,主讲几个提纲条目:

1,大飞机商业操作,核心几人。

2,南德集团规划架构。

3,团队建设,骨干分工。

4,出事后,对南德集团的影响。

5,南德名人,潘石屹、王功权、冯仑。

6,继往开来,近况。

7,《宇宙易景》的思想理论的落地应用。

主讲结束。

8,第二部分,互动问答。

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【群规】

请群内更名,MQ+实名公司职务行业。

避讳之词谨慎,“囹圄”“首富”等讳提。

主讲阶段,请勿刷屏。互动阶段自由问答。

互动环节,群友提问请先自报家门。

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【问题提前汇总】

问题:牟老当年如何培养身边人的,身边出现那么多大佬?潘石屹、王功权、冯仑,当时牟总如何指点这些年轻人的?同时期老企业家一世英名往往毁在接班人身上了。

问题:牟总会在哪些领域继续奋斗?

问题:我们这些人能帮助牟总做点什么?

问题:南德吸取哪些教训?要警惕哪些人?

问题:南德集团的团队配置,骨干高层几人?分工核心层几人?大飞机运作,核心几人?

问题:金融方面有哪些创新?

问题:互联网时代,年轻人在组建团队上,有哪些建议?

问题:南德集团的工商主体是否还可以注册启动或者回复?如果不能,公司怎么取名?小小建议一个,南德南无。

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【开始】

2016年1003日,PM8:00

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第一部分【主讲】

 

*杜红凡:好,大家好,我是杜红凡,很高兴今天晚上给大家讲课分享,先说第一个问题。第一个问题是,那些精英大佬们当年是怎样跟牟总一起干的?为什么牟总能培养这些大佬的?其实这个问题是很简单。也就是说,牟总的哲学思想和全球视野,这两个问题使这些人具备了能够成大佬的基本条件。请大家注意是两个根本的原因,一是哲学思想,二是全球视野。大家记住这两个问题。最近习总总是强调,要有具有全球视野的企业家。没有这一点,就不能把你的企业国际化。九零年代的时候,我们南德就喊出了国际化,张瑞敏的海尔到2000年以后才国际化了,如果不是种种原因,南德早就实现国际化了。

这就是全球视野,国家和国家之间的竞争,实际上是国家和国家之间的经济能力的竞争;国家和国家之间经济能力的竞争,实际上是国家之间的企业家的竞争;那企业家之间的竞争,实际上是企业家哲学思想的竞争,哲学思想的竞争才是最高境界的竞争。潘石屹、王功权、冯仑,学到了一些南德的哲学思想和全球视野,这两点东西,加上各自能力和国家改革开放的大背景,成全了他们。

 

*杜红凡:好,再说第二个问题。南德牟其中的今后奋斗方向是什么?两点,一是南德原来的奋斗方向,二是南德今后的奋斗方向。南德原来的奋斗方向,曾经提出过服务大中型国有企业,南德确实在这上边也花很多力气的。另外,了解南德做的几点大事就可以了解南德的大手笔。一件大事,和苏联换飞机易货贸易;第二件大事是,放了四颗卫星;第三件事是,构建满洲里的国际通道,也就是国门。当然还有其他的改造国有企业等等。至于南德今后的发展方向,容牟总有个思考过程,虽然思路明确,毕竟需要需要和时下的实际结合起来!

很多人其实都看重南德的项目运作、商业运作,其实这些并不是南德非常在意的,南德牟其中先生真正在意的是,从中总结出来一套商业模式,用南德的理论说就是,一度理论、第四产业、平稳分蘖。这样就是南德的发展方向发展模式等等,这个话不展开讲了。今后的南德会有升级版的东西。

 

*杜红凡:几个主要的核心人物。首先是牟其中先生,规划战略方向的运作、战略方向的选择和战略规划的制定、总指挥。第二个,牟其中的前妻就是夏宗琼女士,她在融资这方面确实功不可没。飞机和卫星在技术方面有两个人很重要,一个是技术就是王福恒老教授,是中国航天集团的专家了,我两在南德发展中心一起共事;还有一个王德国先生,是负责运作的卫星公司的总经理;当然在满洲里国门运作还有一个人,叫汪明荃。

 

*杜红凡:以“飞机易货贸易”为例,这个案例使南德一举成名,轰动中国也轰动了世界。几百车皮火车的那个小商品,布匹袜子肥皂香烟等等,这些东西在中国八十年代末是积压品,换回了苏联的4架图154飞机,从中盈利了一个亿左右。操作了几年时间,具体的道理,一个一个的步骤要分解和衔接起来。要跟各方谈判,谈好价钱,多少钱?这个钱,我们需要买出来,怎么买?需要钱,要跟银行谈判,要从银行贷款。再跟中国的几千家小商品的厂家,跟他谈好。用银行的钱把小商品买出来,运到苏联。苏联得到小商品,再把飞机飞到中国。飞到中国以后,四川航空公司要付款,付款后再去还银行贷款!这四家四个方面转了一大圈,完成四方的交易,南德从中赚了个差价。其实这里边的道理就是时间差和空间差。

道理就这么简单,具体运作,技巧很多的,也出现了非常非常多的风险。其中两次大风险,一是正在运作过程当中,当时前苏联解体,苏联解体了很多人担心,这件事就黄了。牟总说,不会黄,虽然苏联解体了,但是俄罗斯还有这样的需求,他的飞机还需要卖出去,四个方面的需求还存在,所以没问题。实施证明牟其中的分析正确。 另外一个大的风险,是操作人员,有南德内部员工,有银行方面的,开始他们不相信这么大的项目能够运作成功,当看到项目快要运作成功以后,他们就见财起意,做了很多手脚。这个都不多说了,牟总克服种种困难,成功了。

-何强:谢谢。牟其中牟总是真理先行,实战同步来实证的。夏宗琼负责金融,供应链的负责人是哪位?运输链的负责人?银行贷款技巧如何实现的?时间空间的转换如何实施的呢?真理与真埋,理与埋,看似小小的一字之差,人类都要付出巨大甚至血腥代价。 显学与隐学、玄学,公理与真理,都需要探索,都需要时间和实践的用心探索。

 

*杜红凡:说到培养人,牟总怎样培养人的?这些业务骨干跟着学,都是在实战过程当中,具体战略构思、具体的谈判,具体的运作,都是这些人亲自参加的,这中间他们很自然的都学会了,没有其他的什么办法,说白了就是经历。当时我写一篇短文发在《南德视界》上叫做《经历是福》,这个经历很重要。所以南德招人,我当时去应聘,就4个条件,40岁以上、复杂经历、国有大型企业干过、《南德视界》半年读过。南德全国招人,在3万人求职信中筛选出60人培训,我是最后一名!双向选择录用了30多人。

-何强:复杂的经历,牟老智慧高手。经历多的人更珍惜机会和时间。

 

*杜红凡:回到刚才的问题,运输链供应链负责人是谁?不知名。一个大的项目运作是一个系统工程,说到底都是在牟其中牟总统一指挥下,很多人负责一些具体的事。大家都知道怎么打时间差、空间差,比方说,银行贷款出来,付给小商品厂家,厂家发货到俄罗斯,俄罗斯飞机飞到成都川航,川航付款,南德拿到付款给银行还贷,时间都是约好的,计算的清清楚楚,每一个环节的时间和资金往来要计算好。

-何强:普通人都在牟总领导下都是金子,发光。想起,秦始皇,共同愿景下的来者不拒,吸纳很多外国人打天下。最牛人才案例,任用小偷出身的魏国人姚贾,战神白起血洗13城,姚贾劝降四国,水平高于李斯,韩非,白起。秦始皇也是奇人领袖,秦公不拘一格任人才。看来“人品”也是靠不住的,蚊子插上大雁的翅膀可能就有人品了,大雁插上蚊子的翅膀,可能也会蝇营狗苟。“人品”靠空间和舞台。

 

*杜红凡:这句话说的很对。一般的人、普通的人在特殊人的领导下也就变成特殊人才啦!当年毛泽东起家了,干大事业,只有很少数人是有抱负和动机明确的,比方有毛泽东、周恩来等,他们的目标很明确,就是打天下、推翻旧世界、建立新中国。其他人很多都是被逼上梁山的,他们即便受压迫也不知道怎么办,被逼的。今天生活差不多,没有被逼到那个份上,所以没有那么大的动力,这点很重要。

 

-何强:两头的中俄语的翻译官,也很牛,执行力很重要。各种进出口报单,中俄两国,要反复确认中俄两国文本和通信,技术文本和商务文本。而且不止两三个翻译官,中俄两国的航天、商贸、运输、离岸银行对接等等。先有的南德集团易货贸易,后有的戈尔巴乔夫访华中苏关系正常化,才有的北京雅宝路和绥芬河口岸。也就是说,南德做了改革开放的丝绸之路,浙江温州人感谢南德集团,阿里巴巴马云应该感谢南德,马云的物质基石在服装小商品大本营的浙江。俄罗斯普京也应该感谢牟其中,当年穿的用的就有南德的背书。八十年代早期很多外贸合同文本都是牟其中亲自上手编制的范本,商务条款和技术条款。中国八十年代末九十年代初国际贸易和合资才开始的,而赖以生存的商业范本是先行的。封闭的苏联就更不懂国贸范本了。所以,牟其中吐出的丝温暖了万众,一点都不夸张。牟总学习力和悟性足够。

 

*杜红凡:然后再说金融创新。南德金融创新,最早开始了信用证业务,说白了就是人的信用。信用证在西方是很正常,在中国可以说叫做创新。

-何强:几千家国内企业,几个个银行,担保公司,俄罗斯航天部门、内务经贸部门,多方无缝的衔接,大家的诚信,起到至关重要的关键作用。

 

*杜红凡:说到这里,就涉及到“信用证诈骗案”。信用证业务,当时南德没有做信用证的资格,南德没有进出口权嘛。打个不恰当的比方,说太监犯强奸罪一样,太监没有那个功能怎么犯强奸罪?但是太监也可以犯这个罪,伙同犯罪!那么问题就来了,那么南德伙同谁了呢?谁是主体呢?主体没有上法庭?所以今年530号,民事部分在武汉最高法院审结清楚了,“信用证案”与南德没有任何法律关系。“信用证案”,这个需要垫付的资金由湖北轻工偿还,由贵阳交行负连带责任,他们两家负直接责任。依法治国,真的很重要!

 

-何强:法律?律法?律师?不好说、说不好、不说好。曾经给高法出版社服务过,也请宗泽做过活动,但吃瓜群众不吃皮不吃子。

对于大背景下的个人观点:信用证事件。97年亚洲金融风暴,从泰国泰铢开始,索罗斯利用金融漏洞,量子对冲基金,血洗泰铢。7月,泰铢沦陷,泰国金融崩盘经济20年白玩。咱们国家为了防范波及,开始查账,外汇储备。10月索罗斯的量子对冲香港。为什么索罗斯偷袭珍珠港呢?恰逢97回归和十五大,索罗斯索性顺手牵羊起了贪念,赚的钱也赔进去了。大陆千亿美元现金对赌,发现现金不够,怎么办?整顿金融系统。97年底十五大,98年初金融严打,抗洪抢险,99年国企改制下岗潮,2000619申办奥运,2001713申办成功,世界爆品出现了,中国龙马拉动世界经济的车轮开始了。国家建设哪个不是需要钱呢?(中行是外汇美元现金的到岸离岸的主体窗口。)中行湖北分行,湖北轻工,贵阳交行,南德集团,有外贸结汇操作。有不规范的地方,中行湖北分行,98年经济民事诉讼要钱商量,湖北轻工、贵阳交行、南德集团,提前要回美元。而牟其中没当回事,并且日期没到时间,傲慢和轻视了不予理睬,于是中行湖北分行,走刑事路径,99年出事了。金融严打不仅仅是南德牟其中,国企改制下岗潮怎么来的,任何人和事都不是孤立的存在,都是蝴蝶效应的一部分。好比83年严打,朱德孙子朱国华流氓罪被枪毙了。那只蝴蝶是罪魁祸首,索罗斯是薛猫麦妖的执行者。《华尔街》、《商海通牒》。蝴蝶效应是第一条平行线.第二条平行线是奥运,2001年申办成功,2000年申办,1998120亿美元启动申报计划。第三条平行线,949596年互联网雏形,99年正式登场。基本上三条平行线组成当今20年国际和中国的经济曲线。牟总是谈判商量高手,也要互相商量。石头剪刀布,政治经济人,天地人,相克相生,面具道具工具,舞台三要素。事件的发生,是形式赶不上形势的因果。

武大最重要的名人不仅是雷军、易中天,还有邹恒甫,世界排名96,郎咸平、林毅夫等世界排名靠后了。期待郎咸平把97前后的经济数学模型做出来,事前马前卒和事后诸葛亮,这两点很重要,经济学家两个基础指标,数论和创新。中国经济学需要加油,但也为时不远,经济学诺奖可能出自南开复旦两所的数学哲学经济学历史的专家里,看好白聚山、钱颖一,出现类似德布罗意的神人,一张A4博士论文成就了两个诺奖的奇迹,其中也是走了爱因斯坦后门才毕业的。经典逻辑,与量子逻辑,需要漫长的路要走。(德布罗意,纨绔子弟花花公子,法国内政部长总理的儿子,官二代,但艳遇了物理后,变成工作狂,终身未婚,95岁。神,是老天赋予人类最质朴的礼物。历史人物中的朴素,好像每个人都可以成为“神”的可能,但又有其他干扰因素而失之交臂。)

 

*杜红凡:南德的今后发展。过去南德提的口号,是为中国大中小国有企业服务的。今后,是否是为中小民营企业家服务?解决很多问题,发展模式问题、企业文化问题、资金渠道问题、人才培训问题、话语权问题,这些是中小企业非常头疼的问题。

这只能说是概况,时间也短,也不