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国庆之美,南德今天 ——《南德视界》总编杜红凡分享学习会

发表时间: 2016年10月21日 12:42:22
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一撇有头入深谷,一捺无首下平川,人间更是沧桑。

*欢迎各大媒体刊发转发。)


国庆之美,南德今天

——《南德视界》总编杜红凡分享学习会

 

【主讲嘉宾】

杜红凡(微信号949098880),1952年生,原《南德视界》总编、南德发展中心主任、南德总裁办秘书,其著作《宇宙易景》得到季羡林、南怀瑾等大师鼓励支持和关注。

 

国庆期间,我们有幸邀请到杜红凡老师来给大家分享他眼中的牟其中和南德集团的经营理念以及相关问题。

 

*主讲嘉宾:杜红凡  原《南德视界》总编

-群主:何强  北京八马互联CEO

-场地提供:微信“拜访学习牟其中”群

-背景资料提供:“金融地摊群”玉丰

 

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【楔子】

小品《可思》

本草济世,可思为长;

道德在世,可思为扬;

山海盖世,可思为堂;

黄帝万世,可思为王;

可思可思,思思心上田黄。

——思想是中华万世之本。

 

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【花絮】

-何强:牟其中牟总,回归人间,一撇有头入深谷,一捺无首下平川,人间更是沧桑。昨天,通过一个武当山道教的朋友,联系上杜老师的。今天,我们特邀请杜红凡老师给大家演讲。我们真诚地希望通过了解、学习、分享牟其中牟总的思想、理念和方法提升自己、发展自己,并希望通过杜老师去拜访牟其中牟总甚至加盟重建中的南德集团!谢谢杜老师。

关于牟总的背景资料链接,已经推荐大家多熟悉。

 

-何强:读一本书,欠一本帐。牟老读书万卷,要回报世界万本帐,还世界的债。路遥的《平凡的世界》,42岁英年早逝,路遥八十年代,投稿我们大众文艺出版社,编辑反复修改,还是没出,但是投稿人民文学出版社出版,一战成名,茅盾文学奖,真诚感动中国,大千里马的机遇也需要大伯乐。平凡,是指我们的生活;而不平凡,是指我们每个人的生存。牟老夏总杜老师的平凡,在生活上朴素平凡,而信念和追求境界,肯定是不平凡的,呕心沥血的。学习。大凡者,大是也。

*杜红凡:哈哈。读万卷书不如走万里路,走万里路不如名人指路,名人指路不如自己去悟。

 

-何强:嗯,牟总夏总和杜老师您,无论昨天很黄很黄的黄河,还是明天很长很长的长江,两个昨天抵不过一个今天,一个今天胜过两个明天。今天!昨天何其多,明天何其少,多少算多,多少算少呢,今天,一个就够了。杜老师,今晚有空么?

 

*杜红凡:好,今晚8点吧。

-何强:谢谢杜老师,我来准备。

 

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【预告】

本次学习会的微课,主讲几个提纲条目:

1,大飞机商业操作,核心几人。

2,南德集团规划架构。

3,团队建设,骨干分工。

4,出事后,对南德集团的影响。

5,南德名人,潘石屹、王功权、冯仑。

6,继往开来,近况。

7,《宇宙易景》的思想理论的落地应用。

主讲结束。

8,第二部分,互动问答。

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【群规】

请群内更名,MQ+实名公司职务行业。

避讳之词谨慎,“囹圄”“首富”等讳提。

主讲阶段,请勿刷屏。互动阶段自由问答。

互动环节,群友提问请先自报家门。

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【问题提前汇总】

问题:牟老当年如何培养身边人的,身边出现那么多大佬?潘石屹、王功权、冯仑,当时牟总如何指点这些年轻人的?同时期老企业家一世英名往往毁在接班人身上了。

问题:牟总会在哪些领域继续奋斗?

问题:我们这些人能帮助牟总做点什么?

问题:南德吸取哪些教训?要警惕哪些人?

问题:南德集团的团队配置,骨干高层几人?分工核心层几人?大飞机运作,核心几人?

问题:金融方面有哪些创新?

问题:互联网时代,年轻人在组建团队上,有哪些建议?

问题:南德集团的工商主体是否还可以注册启动或者回复?如果不能,公司怎么取名?小小建议一个,南德南无。

~~~~~~~~

 

【开始】

2016年1003日,PM8:00

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第一部分【主讲】

 

*杜红凡:好,大家好,我是杜红凡,很高兴今天晚上给大家讲课分享,先说第一个问题。第一个问题是,那些精英大佬们当年是怎样跟牟总一起干的?为什么牟总能培养这些大佬的?其实这个问题是很简单。也就是说,牟总的哲学思想和全球视野,这两个问题使这些人具备了能够成大佬的基本条件。请大家注意是两个根本的原因,一是哲学思想,二是全球视野。大家记住这两个问题。最近习总总是强调,要有具有全球视野的企业家。没有这一点,就不能把你的企业国际化。九零年代的时候,我们南德就喊出了国际化,张瑞敏的海尔到2000年以后才国际化了,如果不是种种原因,南德早就实现国际化了。

这就是全球视野,国家和国家之间的竞争,实际上是国家和国家之间的经济能力的竞争;国家和国家之间经济能力的竞争,实际上是国家之间的企业家的竞争;那企业家之间的竞争,实际上是企业家哲学思想的竞争,哲学思想的竞争才是最高境界的竞争。潘石屹、王功权、冯仑,学到了一些南德的哲学思想和全球视野,这两点东西,加上各自能力和国家改革开放的大背景,成全了他们。

 

*杜红凡:好,再说第二个问题。南德牟其中的今后奋斗方向是什么?两点,一是南德原来的奋斗方向,二是南德今后的奋斗方向。南德原来的奋斗方向,曾经提出过服务大中型国有企业,南德确实在这上边也花很多力气的。另外,了解南德做的几点大事就可以了解南德的大手笔。一件大事,和苏联换飞机易货贸易;第二件大事是,放了四颗卫星;第三件事是,构建满洲里的国际通道,也就是国门。当然还有其他的改造国有企业等等。至于南德今后的发展方向,容牟总有个思考过程,虽然思路明确,毕竟需要需要和时下的实际结合起来!

很多人其实都看重南德的项目运作、商业运作,其实这些并不是南德非常在意的,南德牟其中先生真正在意的是,从中总结出来一套商业模式,用南德的理论说就是,一度理论、第四产业、平稳分蘖。这样就是南德的发展方向发展模式等等,这个话不展开讲了。今后的南德会有升级版的东西。

 

*杜红凡:几个主要的核心人物。首先是牟其中先生,规划战略方向的运作、战略方向的选择和战略规划的制定、总指挥。第二个,牟其中的前妻就是夏宗琼女士,她在融资这方面确实功不可没。飞机和卫星在技术方面有两个人很重要,一个是技术就是王福恒老教授,是中国航天集团的专家了,我两在南德发展中心一起共事;还有一个王德国先生,是负责运作的卫星公司的总经理;当然在满洲里国门运作还有一个人,叫汪明荃。

 

*杜红凡:以“飞机易货贸易”为例,这个案例使南德一举成名,轰动中国也轰动了世界。几百车皮火车的那个小商品,布匹袜子肥皂香烟等等,这些东西在中国八十年代末是积压品,换回了苏联的4架图154飞机,从中盈利了一个亿左右。操作了几年时间,具体的道理,一个一个的步骤要分解和衔接起来。要跟各方谈判,谈好价钱,多少钱?这个钱,我们需要买出来,怎么买?需要钱,要跟银行谈判,要从银行贷款。再跟中国的几千家小商品的厂家,跟他谈好。用银行的钱把小商品买出来,运到苏联。苏联得到小商品,再把飞机飞到中国。飞到中国以后,四川航空公司要付款,付款后再去还银行贷款!这四家四个方面转了一大圈,完成四方的交易,南德从中赚了个差价。其实这里边的道理就是时间差和空间差。

道理就这么简单,具体运作,技巧很多的,也出现了非常非常多的风险。其中两次大风险,一是正在运作过程当中,当时前苏联解体,苏联解体了很多人担心,这件事就黄了。牟总说,不会黄,虽然苏联解体了,但是俄罗斯还有这样的需求,他的飞机还需要卖出去,四个方面的需求还存在,所以没问题。实施证明牟其中的分析正确。 另外一个大的风险,是操作人员,有南德内部员工,有银行方面的,开始他们不相信这么大的项目能够运作成功,当看到项目快要运作成功以后,他们就见财起意,做了很多手脚。这个都不多说了,牟总克服种种困难,成功了。

-何强:谢谢。牟其中牟总是真理先行,实战同步来实证的。夏宗琼负责金融,供应链的负责人是哪位?运输链的负责人?银行贷款技巧如何实现的?时间空间的转换如何实施的呢?真理与真埋,理与埋,看似小小的一字之差,人类都要付出巨大甚至血腥代价。 显学与隐学、玄学,公理与真理,都需要探索,都需要时间和实践的用心探索。

 

*杜红凡:说到培养人,牟总怎样培养人的?这些业务骨干跟着学,都是在实战过程当中,具体战略构思、具体的谈判,具体的运作,都是这些人亲自参加的,这中间他们很自然的都学会了,没有其他的什么办法,说白了就是经历。当时我写一篇短文发在《南德视界》上叫做《经历是福》,这个经历很重要。所以南德招人,我当时去应聘,就4个条件,40岁以上、复杂经历、国有大型企业干过、《南德视界》半年读过。南德全国招人,在3万人求职信中筛选出60人培训,我是最后一名!双向选择录用了30多人。

-何强:复杂的经历,牟老智慧高手。经历多的人更珍惜机会和时间。

 

*杜红凡:回到刚才的问题,运输链供应链负责人是谁?不知名。一个大的项目运作是一个系统工程,说到底都是在牟其中牟总统一指挥下,很多人负责一些具体的事。大家都知道怎么打时间差、空间差,比方说,银行贷款出来,付给小商品厂家,厂家发货到俄罗斯,俄罗斯飞机飞到成都川航,川航付款,南德拿到付款给银行还贷,时间都是约好的,计算的清清楚楚,每一个环节的时间和资金往来要计算好。

-何强:普通人都在牟总领导下都是金子,发光。想起,秦始皇,共同愿景下的来者不拒,吸纳很多外国人打天下。最牛人才案例,任用小偷出身的魏国人姚贾,战神白起血洗13城,姚贾劝降四国,水平高于李斯,韩非,白起。秦始皇也是奇人领袖,秦公不拘一格任人才。看来“人品”也是靠不住的,蚊子插上大雁的翅膀可能就有人品了,大雁插上蚊子的翅膀,可能也会蝇营狗苟。“人品”靠空间和舞台。

 

*杜红凡:这句话说的很对。一般的人、普通的人在特殊人的领导下也就变成特殊人才啦!当年毛泽东起家了,干大事业,只有很少数人是有抱负和动机明确的,比方有毛泽东、周恩来等,他们的目标很明确,就是打天下、推翻旧世界、建立新中国。其他人很多都是被逼上梁山的,他们即便受压迫也不知道怎么办,被逼的。今天生活差不多,没有被逼到那个份上,所以没有那么大的动力,这点很重要。

 

-何强:两头的中俄语的翻译官,也很牛,执行力很重要。各种进出口报单,中俄两国,要反复确认中俄两国文本和通信,技术文本和商务文本。而且不止两三个翻译官,中俄两国的航天、商贸、运输、离岸银行对接等等。先有的南德集团易货贸易,后有的戈尔巴乔夫访华中苏关系正常化,才有的北京雅宝路和绥芬河口岸。也就是说,南德做了改革开放的丝绸之路,浙江温州人感谢南德集团,阿里巴巴马云应该感谢南德,马云的物质基石在服装小商品大本营的浙江。俄罗斯普京也应该感谢牟其中,当年穿的用的就有南德的背书。八十年代早期很多外贸合同文本都是牟其中亲自上手编制的范本,商务条款和技术条款。中国八十年代末九十年代初国际贸易和合资才开始的,而赖以生存的商业范本是先行的。封闭的苏联就更不懂国贸范本了。所以,牟其中吐出的丝温暖了万众,一点都不夸张。牟总学习力和悟性足够。

 

*杜红凡:然后再说金融创新。南德金融创新,最早开始了信用证业务,说白了就是人的信用。信用证在西方是很正常,在中国可以说叫做创新。

-何强:几千家国内企业,几个个银行,担保公司,俄罗斯航天部门、内务经贸部门,多方无缝的衔接,大家的诚信,起到至关重要的关键作用。

 

*杜红凡:说到这里,就涉及到“信用证诈骗案”。信用证业务,当时南德没有做信用证的资格,南德没有进出口权嘛。打个不恰当的比方,说太监犯强奸罪一样,太监没有那个功能怎么犯强奸罪?但是太监也可以犯这个罪,伙同犯罪!那么问题就来了,那么南德伙同谁了呢?谁是主体呢?主体没有上法庭?所以今年530号,民事部分在武汉最高法院审结清楚了,“信用证案”与南德没有任何法律关系。“信用证案”,这个需要垫付的资金由湖北轻工偿还,由贵阳交行负连带责任,他们两家负直接责任。依法治国,真的很重要!

 

-何强:法律?律法?律师?不好说、说不好、不说好。曾经给高法出版社服务过,也请宗泽做过活动,但吃瓜群众不吃皮不吃子。

对于大背景下的个人观点:信用证事件。97年亚洲金融风暴,从泰国泰铢开始,索罗斯利用金融漏洞,量子对冲基金,血洗泰铢。7月,泰铢沦陷,泰国金融崩盘经济20年白玩。咱们国家为了防范波及,开始查账,外汇储备。10月索罗斯的量子对冲香港。为什么索罗斯偷袭珍珠港呢?恰逢97回归和十五大,索罗斯索性顺手牵羊起了贪念,赚的钱也赔进去了。大陆千亿美元现金对赌,发现现金不够,怎么办?整顿金融系统。97年底十五大,98年初金融严打,抗洪抢险,99年国企改制下岗潮,2000619申办奥运,2001713申办成功,世界爆品出现了,中国龙马拉动世界经济的车轮开始了。国家建设哪个不是需要钱呢?(中行是外汇美元现金的到岸离岸的主体窗口。)中行湖北分行,湖北轻工,贵阳交行,南德集团,有外贸结汇操作。有不规范的地方,中行湖北分行,98年经济民事诉讼要钱商量,湖北轻工、贵阳交行、南德集团,提前要回美元。而牟其中没当回事,并且日期没到时间,傲慢和轻视了不予理睬,于是中行湖北分行,走刑事路径,99年出事了。金融严打不仅仅是南德牟其中,国企改制下岗潮怎么来的,任何人和事都不是孤立的存在,都是蝴蝶效应的一部分。好比83年严打,朱德孙子朱国华流氓罪被枪毙了。那只蝴蝶是罪魁祸首,索罗斯是薛猫麦妖的执行者。《华尔街》、《商海通牒》。蝴蝶效应是第一条平行线.第二条平行线是奥运,2001年申办成功,2000年申办,1998120亿美元启动申报计划。第三条平行线,949596年互联网雏形,99年正式登场。基本上三条平行线组成当今20年国际和中国的经济曲线。牟总是谈判商量高手,也要互相商量。石头剪刀布,政治经济人,天地人,相克相生,面具道具工具,舞台三要素。事件的发生,是形式赶不上形势的因果。

武大最重要的名人不仅是雷军、易中天,还有邹恒甫,世界排名96,郎咸平、林毅夫等世界排名靠后了。期待郎咸平把97前后的经济数学模型做出来,事前马前卒和事后诸葛亮,这两点很重要,经济学家两个基础指标,数论和创新。中国经济学需要加油,但也为时不远,经济学诺奖可能出自南开复旦两所的数学哲学经济学历史的专家里,看好白聚山、钱颖一,出现类似德布罗意的神人,一张A4博士论文成就了两个诺奖的奇迹,其中也是走了爱因斯坦后门才毕业的。经典逻辑,与量子逻辑,需要漫长的路要走。(德布罗意,纨绔子弟花花公子,法国内政部长总理的儿子,官二代,但艳遇了物理后,变成工作狂,终身未婚,95岁。神,是老天赋予人类最质朴的礼物。历史人物中的朴素,好像每个人都可以成为“神”的可能,但又有其他干扰因素而失之交臂。)

 

*杜红凡:南德的今后发展。过去南德提的口号,是为中国大中小国有企业服务的。今后,是否是为中小民营企业家服务?解决很多问题,发展模式问题、企业文化问题、资金渠道问题、人才培训问题、话语权问题,这些是中小企业非常头疼的问题。

这只能说是概况,时间也短,也不可能讲那么清楚,重要的是大家掌握梗概,至于细节,那是在实践操作过程当中,遇山开路,遇河架桥,遇到什么具体的难处解决什么难处。

-何强:哲学思想和全球视野,两大核心价值观。

 

*杜红凡:简单讲一下《宇宙易景》,它不是操作技巧方面的书,它是哲学,是一个哲学体系,认识论。南德的成功,三大方面,一是哲学思想,二是全球视野、三是操作能力。所以哲学思想很重要,《宇宙易景》给大家提供一种哲学思维,就是用《易经》和老子思想研究包括人类社会在内的宇宙结构规律和运动规律的,《宇宙易景》的创作过程,受李约瑟影响,北大季羡林老师、南怀瑾老师的影响和鼓励。

-何强:《宇宙易景》如何在实战和统一思想上的应用?

*杜红凡:具体应用,一个做股票的读者,我不做股票也不懂股票,但他们可能吸取了这里面的哲学思想,股票做的很好。

 

*杜红凡:南德的工商注册,老名字还是新注册名字都不重要,南德模式如何发展才是最重要的。

好吧!大家提问吧?

 

~~~~~~~~

第二部分【互动问答】

 

-群友:除了杜老说的三点,冒险、创新也是其特点。

*杜红凡:说到冒险,说不好听一点是冒险,说好听一点就是要有一种精神、要一种担当。没有担当精神、没有冒险精神,很多人做不成事,就是前怕狼后怕虎。

 

-群友:问题,记得南德当时提出,要在国内承包、改组、收购三千家国有企业,这种提法现在还有意义吗?

*杜红凡:当时南德有这样的765工程规划,给企业做一国两制或一厂两制,原有的企业制度,和南德模式的企业制度并存。这个提法,现在不这样提了,以后也不会这样提了,有新办法、更科学的办法。当时口号提出来,开放和保守观点两方面非常激烈。我估计一些就现在来说,一些保守观点很强大,他们还是不会接受的。当然不能说这个提法现在没有意义了,就资源配置来说很重要,从国家层面说,现在我们中国有能力是在全球范围内配置资源的,就国内的这些很多企业、国有企业要搞好盘活,仍然很重要。

 

-群友:问题,哲学(顶层设计)+国际视野+执行力,现在仍然适用。南德今后发展如何与中国发展战略相结合?如一带一路。

*杜红凡:南德要发扬南德原来的很多好的东西,也要避免原来的一些弊端,才能更好的发展,今后也要以服务中小企业为目的,同时南德还要做大业务。同时,要做好中小企业的上层建筑工作,服务平台,一个在南德的平台上,真正服务中小企业,那就是一种发展模式了,这个的话题,到时候我会给大家专门作为一个专题讨论。

就现在来说,我觉得南德应该打好基础。原来的南德大厦是先从最上层盖的,没有根基。今后的南德大厦要做好基础建设和上层建筑两方面的工作。

 

-群友:牟老的员工持股51%的理论还是大智慧,早期的孵化器,平稳分蘖。

*杜红凡:南德不是员工持51%的股份。那个是南德的平稳分蘖,大家先组织三个人小组,有自己的项目,或南德给项目。经过运作以后,花的钱南德垫资,比如花一百万,最后成功了。这个,南德占49%的股份,项目组占51%的股份。如果这个项目组,这个公司能够独立运作成功了。南德原来投资过程当中,投资总金额还完,那么你这个公司就跟南德脱离关系。这样一个过程,南德叫做孵鸡蛋、孵小鸡。

当时员工的待遇是这样的有几方面,一是给大家提供住房,二是每月的生活费,大致几千元吧,生活费不叫工资。南德真正的大头收入,叫做威士分红就是智慧分红,根据大家投入智慧多少一年年底分红,比如说一个炊事员可以分两万,一般员工分十万八万,中层领导分二十、三十万。

 

-群友:我们的视野不但要扩展到全球视野,更需要宇宙视野,思考宏观,立足现在,脚踏实地。

*杜红凡:说扩展到宇宙视野也不为过。为什么这样说呢?凡是成大事者都一种宇宙观,都有宇宙视野。如果能对宇宙的结构、宇宙模式、宇宙发展认识清楚了,从无限宏观到无限微观,这两点能够把握好,那是不容易的。

 

-群友:牟老身体如何?

*杜红凡:牟总身体现在还算可以,小问题有一点,大问题没有。人的精神支柱很重要,一旦精神支柱垮了,那他早就垮了。这个精神支柱是支撑他能够坚强坚持到今天的一个保证。牟先生要争口气,一定要有所作为,一定要对得起社会。刚才有位朋友提问题,可以提。

-何强:牟老虽然76岁高龄,一般人看似强弩之末,但驽马十驾功在不舍,其实不要看廉颇老矣,此廉颇非彼廉颇。牟老社会影响力很大,其中的刚需也是需要调配的。不免缘份使然,犹如4架大飞机的商业操作。例如,某地产无法盘活,牟老的资源充盈,找到供给,也能找到需求端,拼缝赚差价啊。因为当今社会互联网很发达,却还有很多项目是无法实现供需的无缝对接的。诚信的背书问题,资金的周转率问题等等,都要牟老这样的大咔操作。姜子牙当年80挂帅,138足岁,匡建周室自建齐鲁。

索罗斯那只蝴蝶,薛猫麦妖,牟总能干得过1930的年长10岁的索罗斯,86高龄,当量相当于同为犹太人的奥本海默,也是为国家报仇雪恨了。索罗斯的量子对冲,当年与中国的扎金花差点就赢了。从数学模型来讲商业逻辑来讲,索罗斯稳赢的。中国的子弹不够了,索罗斯背后欧美财团子弹充沛。但就算赢了金钱首富,世界经济也坠入深谷了。中间也是政治商量的结果,最后中国险胜,代价惨痛。《蝴蝶效应》。牟总有生之年,完善商业美学,赢了索罗斯,保不齐搞个超越诺贝尔的牟其中奖。牟总挣到10亿RMB就够了,设立世界级基金。利息10%1亿RMB拿出来分享给各领域的大家。每人1000RMB,虽然赶不上百年的诺贝尔奖金,但随着时间大船的续航能力,奖金只会越来越高。牟其中奖,设立“数、理、化、生物健康医疗、思想哲学、文史、商业金融”等大奖。中国必须把享誉度攥在中国人手里。牟其中奖,让太平洋那条大鱼望洋兴叹。

您老和牟老,注意保重身体。多喝白开水,梳头啮齿,扭腰提臀,转睛搓耳,放宽心,泡脸泡脚,拉杠子等等自我保健,散步,肯定长命百岁。不给亲友添麻烦。第一看到牟老健康,第二看到牟老有抱负,而不是报复,更不是有包袱。真理与真埋,不是牟老个人的事,是全人类的事。 大道久不下与先未然耶。

时间宝贵,牟老证明自己是发光发热的,跟牟总一起的夏总,千万个支持的人们,才不枉费青春期待。这18年,桎梏之外的奔波,包括王石、潘石屹、王功权、冯仑等大咔,都是仅仅是个人情感么?不是。因为牟其中有中华民族之脊梁精神!担当和创业冒险精神,所有人类进步都是跟冒险激进关联的。

用进废退,开动牟总的大智慧,祝愿牟老杜老身体健康!同时,从很黄很黄的黄河游到很长很长的长江,不仅需要体力智慧,更需要勇气,更需要途径和面对大海的勇气。

 

*杜红凡:另外,朋友们都很忙,有哪些问题可以随时提,微信网络很方便,留言,方便时我一定会解释回复的,请大家放心。加我微信很多,来不及记录每个人的情况,以后可以交流加深了解。我的经历,走过的路都可以告诉大家。

 

-群友:希望杜老讲一下书?

*杜红凡:看南怀瑾老师的书,发现一个问题,南怀瑾老师晚上睡不着觉,觉得《易经》是大学问,应该用于研究大宇宙,他的学生中没有一个人去做这件事,古今中外的人们都用来算命看风水,大材小用啦。我是傻乎乎的就去做了,把《易经》哲学思想用于研究大宇宙的运动规律。

然后说《宇宙易景》是认识论和方法论。什么叫认识论?比方说大家登泰山,一览众山小了,你能看得非常清楚,四面八方都能看清楚。向哪里走,那里河,那里山头?就可以明确了,这就是认识论。认识论与方法论不太一样的,方法论是解决问题的,当认识清楚以后,你就可以解决了。怎么解决?遇山开路、遇河架桥。这就是方法论。解决桥的问题和船的问题。当然认识论和方法论都达到最高境界时,其实认识论和方法论就重合了。那就像登到泰山顶上了,你人生到最高处了,你什么都看清楚了。你的方法自然就来了。当然有些同志会说,那怎么架桥怎么造船?那是具体操作过程的问题了。

-何强:认识论和方法论,讲的很好。像今天的务虚会和务实会。

 

-群友:太好了,我也研究《易经》几十年了,向您学习请教。

*杜红凡:所以我建议大家,很浮躁的话,不要读这书。当然反过来说,很浮躁的话,也需要读这书,读这书你静下心来,你晚上读,白天很忙没有时间没有心思去读。呵呵,我应该向大家学习,群里藏龙卧虎,大家都值得我学习,多学习,任何一个人身上都他的长处,都值得学习的地方。其实我的学历不高,我就是一个初中一年级肄业生,初中赶上1966年开始文化大革命了。没有学物理学、几何、化学,唉,后来的一些东西都是自学的。

关于书《宇宙易景》需要再说明两点,一点是中国的《易经》确实很伟大,《易经》的三原则,变易、简易、不易,确实是宇宙变化的规律。第二点就是关于老子的思想,老子的关于道的思想,我认为古今中外都没有解释好。这里边我用老子的道的思想,解释宇宙构造、宇宙的基本粒子,老子的思想其实是物理学,不是哲学,当然物理学到了一定高度就是哲学了。古今中外把老子思想当成哲学科学,我认为《易经》是哲理科学,《老子》是物理科学。

-何强:杨振宁在西南联大读物理学从师南开的饶毓泰,到芝加哥大学读哲学博士,后来与李政道共同提出《宇称不守恒定律》而获得诺贝尔物理学奖,所以,从哲学到科学也是因果必然。饶毓泰,物理学界泰斗,培养了吴大猷、吴大任、陈省身、杨振宁、邓稼先、李政道等一大批优秀科学家。

 

-群友:您近期见过牟老吗?哪里购书《宇宙易景》?

-何强:直接跟杜老师采购微信转账就可以,《宇宙易景》100元包括邮费讲课费,不包括商业运作讲授费。六祖慧能还是文盲呢,菩提本无树,明镜亦非台;不住于相般若立现。华罗庚也是初中毕业,瘸子呢,重要的是他们发光,我们学习闪光。

 

-群友:您身体如何?

*杜红凡:谢谢大家问我身体。我只有两点财富,身体健康和健全的大脑。之前南德兴旺的时候,其他企业都高薪来挖我们的人才,南德出事后,发不出工资,社会找工作很难,又要写书,社会调查调研,一步步走过来。

 

-何强:问题,牟总对于合作者或者合作伙伴的参与性,是严格筛选?还是宽容包容的大海?我的项目,野兽销售云,就是共享2千万销售精英的云平台,为中小微企业服务,企业无需招聘招商销售部门了。想听听牟总如何共享资源的,与合作者的思路?

-群友:现在南德团队情况如何?后面要做什么?

-群友:问题,南德的近况如何?短中长期的目标是什么?

*杜红凡:当刑事案件部分审结完毕,牟总会回到北京,安营扎寨,再具体考虑下面的那些问题。就目前来说,也是根据牟总的思路,不断信件沟通,我也加一些自己的创新一些想法,怎么构建南德的新企业发展模式,为他提供建议。所以我想要把这些人尽可能的联合起来,融入到南德事业当中去。至于说,牟总对合作者是包容还是严格筛选呢?我觉得二者应该都有。南德事业,需要千千万万的人去参与,学习南德,运用、操作才是重要的。

说到南德的目标,分三步,第一步是南德老员工以及这几年为南德事件作出贡献的这些人,出钱出力出智慧,把这些人先聚集起来,把他的想法系统地告诉大家。第二步,南德要在三五年之内把基础设施,把平台建设搭建起来。第三步,南德的最终目标是,建立一种新文明形态下的经济发展模式和企业发展模式,这样的新企业模式,赚钱是副产品,顺便把钱就赚了,赚钱不是主要目的。

-何强:我最早看的99年的吴戈的黑材料的书,看到的却是智慧的牟其中。那么多具体要做的大事,白驹过隙,时间成本。老金子也是金子,老太阳也是太阳。 Moneta 创造了 money,不仅仅是钱,m-o-n-e-yman of next enterprise,YES!开启未来事业的人类。

 

*杜红凡:这个大家放心,牟总早就说,不会纠结过去,不要求国家赔偿,但是南德的冤,要洗清,既然民事部分已经终结了,刑事部分呢?多少年来南德要求立案开庭,一直不立案不开庭。现在终于答应开庭了,并且时间不会拖的太长,牟先生为什么这件事不给了结了呢?这样就可以轻装上阵嘛。

-何强:不纠结。鱼与熊掌不可兼得,精力与时间需要选一个,好比大环境复杂,国际形势也是如履薄冰,一条太平洋的大鱼,一只爬上岸的北极熊,不可兼顾。温润坚密、首德次符。如果耶稣带着光圈出现在众人面前,无需解释十字架的桎梏藩篱。大任者,不拘于他人是非流言的蝇营狗苟。莫道大好河山无人顾,一粒尘沙衮春泥。

 

*杜红凡:再说一点,很早就建议牟总不纠结,早就出来了。但是牟总不干。第一次入狱,在四川,邓小平批示,他不走,非要给他说清他的问题是什么?把老牟晾在那里了。

-何强:天地玄黄,宇宙洪荒,日月盈昃,辰宿列张。鱼在在藻,王在在镐,其力担担,桃之夭夭。天花板,世界经济政治环境都遇到天花板了。蛋糕守恒定律,除了切地球的蛋糕,好像也没更搞高明的技法。经济系统,跟不上人的系统升级。色即是空空即是色。陈年凡客诚品,雷军小米都遇到规律的天花板了,人困马乏狼多,五年商品周期,苹果是第二个五年周期了。京东618下滑将近50%了,今年“双十一”马云要调整系数了,2-5之间,下滑22-55%,而且大宗手机数码都趋于饱和了,天花板了。蚂蚁金服IPO今年不上市就歇了,而且彭蕾的背书能力不强,还要马大帅亲自出来才能IPO,明年2017年是香港回归20年,金融风暴20年,十九大召开等等大事件。天不变人变,人不变天变。温故知新,很多创新都在故纸堆里。金子要发光,太阳要发热,我们需要牟总的超前意识和创新智慧。99+1烧水的一度理论,胜过1+99的烧钱理论。看似美元基金的烧钱,其实也是出口转内销的RMB马甲的烧钱。 99+1度理论相当于量力力学的理论。

 

*杜红凡:说到新文明形态下的企业发展模式,需要稍微解释一下,我在《宇宙易景》里面说的很清楚,人类社会进入文明以来,走过农耕文明和工商文明两种文明形态,在此基础上,要进入新的文明状态——联合文明,那么在这种新文明状态下的经济发展方式是什么?企业模式是什么?资金不愁,人才也不愁,怎么构建起来一种与新文明形态相适应的、与这种文明形态相适应的经济发展方式以及相配套的企业发展模式,这是最重要的。

从农耕文明、工商文明,未来通过互联网工具越来越成熟,人类会迈向“联合文明”。

 

-群友:杜老,此前种种,反而给了您从更深层次来思考中国企业未来如何正确和长远发展的时间和空间,使更多人受教、受益、光大,历史会抚平一切。

-何强:两个昨天抵不过一个今天,一个今天胜过两个明天。构筑商业联盟,集腋成裘、聚沙成塔。

*杜红凡:哈哈,我对一切都很平淡。

 

-群友:继往开来,承接上一辈,发展这一辈,传承下一辈。

*杜红凡:是啊。

 

-群友:问题,目前南德无形资产、固定资产还有多少?

-何强:问题,如何处理企业发展过程中遇到的法律滞后的问题?吃不同饲料,拉不同的屎,而有些不能合理合法的拉出来?2007年在国家行政学院办过几期《新劳动法》研修班,劳务仲裁保护员工利益,而企业受到打压严重,企业主、股东也是劳务员工的一份子,却被忽视了,挣钱分赃,赔钱割肉。有些事大环境问题,不是企业主不作为的问题,尤其是房地产和大地主们拿石头变现,我们实体企业变毛啊。我之前现在就是实体厂子,三英数控,数控机床机器人3D打印机,教学仪器设备的公司,不好干啊。所以,现在谨慎转型互联网项目,共享销售云平台的。BAT绑架互联网入口的同时,实体企业越来越不好干,就那么肯掏竞价门票的3-5%企业有盈利。所以,我想到了互联网出口的解决之道,让瓶颈内口袋里的中小微企业95%的销售和渠道都共享起来。咱们国家销售人员占比30%,严重过剩,而德国5%占比。另外,政策滞后问题,互联网时代,什么都提速升级,咱们教育部人才出栏时间是不是可以提前到18岁大学本科毕业工作?给孩子们减负?而不是本硕博读完后再工作?再例如,劳动作息能不能改成6天或者7天工作日,大环境不好,更应该勒紧裤腰带自力更生,摊薄企业用工成本,而不是靠企业福利?等等政策预见性。

 

*杜红凡:法律滞后的问题提得很好。旧体制中法律与创新之间保持平衡确实是一个需要把握好的问题。不过据我观察,现在的环境非常宽松,一切旧的制约中小企业发展的那些法律还有其它一些框框,据我说知,很多都已经放宽了,所以不存在冲撞体制的问题。只要你在操作上、在实践上没有构成对社会的伤害,一般来说政府是不会追究的。为了中小企业的发展,我在很多企业里边都了解发现了这样一些问题,应该说现在是,确实宽松的多了。

谢谢大家朋友们。我讲的不正确的地方,希望大家批评指正。

 

-何强:好的谢谢,从杜红凡杜老师的身上官窥一豹,牟其中牟总更加人性化和朴实化。平凡的生活,不平凡的生存,这就是人的生理两大特性。更接近生理,更接近真理,更接近科学。陕西派作家,路遥《平凡的世界》,贾平凹《废都》,陈忠实《白鹿原》,真诚、接地气,其中《平凡的世界》唯尤,大凡者,大是也。出版行业,三分实三分虚四分商业运作,服务了10年,如果有幸有机会能为杜老的书再版,重新从书号、包装设计、精装纸张等等为杜老呕心沥血创作的《宇宙易景》打磨升级迭代,重新出版,黄肠题凑的气势感觉,《戴尼提》、《学习的革命》的千万销量,不失小小贡献。

未来,全球72亿人加一块也就是直径400米、高1公里的大水桶而已,尽管肤色不同,而大水桶里的水好比大海一样,每一滴水分不清哪里是黄河长江、尼罗河、多瑙河、亚马逊,还是密西西比的水,未来,国家引智计划,一些高科技高视野的引进,云,VR,AR,AI,机器人,区块链,神经网络,量子通讯,生物芯片,量子服务器相当于500万个当今服务器,现在有人用苍蝇蚊子换脑实验做计算机数学模型,未来百年,人一出生脑子里就是百万图书的存储量;达到量子时代,人脑可以跟一只猫交换大脑了,一个量子存储可以存储百亿人的脑数据,人类想死都很难了。量子纠缠同步器,把人们直接传真到十万光年的另一个星球。

纸、印刷、货币代表人类早期互联网的昨天,电脑手机代表互联网的今天, 感谢互联网的时代。 而腾讯微信集合了“转发信息”和“组合群体”的人类生活的两大刚需,更何况15年前QQ游戏少年已经成为15年后的三四十岁社会中坚,感谢腾讯,今天因为牟其中有缘结识在一起。因为这两天临时组群,一个武当山道家朋友介绍杜老,临时邀请杜老,第二天杜老就应约,感谢杜老,有准备不充分的地方,请大家谅解。另外,因为微信微课的语音、文字、提问、答疑,有时间差,还有提问多、杜老一人回答,有思考的时间,所以有阅读上的误差,待后文字整理后,呈送杜老和大家。群主就是大众服务员,望大家海涵。

 

最后,在《宪法》作为基本大法的框架下,既不妄度法律大门之毫厘,也不枉没人生之撇捺,更不忘谈时间之分秒。希望也祝愿我们在文本基础的纸上人类健康久安。感谢杜老,祝愿杜老牟老身体健康!

 

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【编者按】  《南德今天》的整理编辑工作需要专注用心,去芜存菁查阅资料,但又繁琐甚至啰嗦,一种气,同呼吸共命运,大环境二十年时过境迁,之前是神队友、猪对手、黑土地,当今是猪队友、神对手、白土地,竞争大、诱惑多、越透明,蛋糕还是蛋糕,奶酪还是奶酪。三十年河东三十年河西,牟总十年光阴,牟总加油!南德加油!一撇有头入深谷,一捺无首下平。天不变人变,人不变天变。

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