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投资修建一个体育馆到底值不值?除了看资金投入,还要看这些

发表时间: 2016年09月30日 17:04:47
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大多数俱乐部老板号召城市出资修建体育场时,通常会指出对城市和周边社区的积极影响。比如说,棒球场每年可以接待80场比赛,成千上万的观众在赛前赛后都会进行用餐、停车、购物等消费,这对刺激一个城市的经济发展有着明显的提升作用。而且,许多人也喜欢住在体育馆附近,以便经常参加一些音乐会或体育赛事。这表明,体育馆是当地居民和外来游客选择的热门地点。也成为吸引公众投资的主要因素。

 

城市名片,还是城市毒药?

 

体育场馆通常是一个城市的重要资产。位于闹市区的体育馆往往是附近社区的中心地带。比如说,芝加哥的著名社区瑞格利维尔,其发展很大程度上要归功于瑞格利球场的存在。然而,修建体育场需要高昂的投资。体育俱乐部想要新建或改建场馆,往往需要借债或迫使城市资助。那么,体育场馆真的值得一个城市的投资吗?

 

有一些观点认为,体育馆带来的收益可能无法弥补大量的人力物力投资。尤其是一些功能单一的足球场,每年举办的主场比赛还不到20场,剩余大部分时间都处于空闲状态。虽然这些场馆也能主办其他活动,但却要以牺牲城市中其他场馆的主办权为代价,总体评估下来是得不偿失的。一些专家认为,体育场馆甚至会减少一个城市产生的应税收入。



某个城市到底要不要修建一座体育场?许多时候,问题的焦点其实在于,一支球队对这座城市的价值到底有多高。支持者往往认为,一座城市拥有多少支体育俱乐部,是当地人自豪感的评判标准。

 

虽然城市管理者不得不考虑经济因素,但是也要考虑到,如果一支知名球队迁往别处将意味着什么。而且,为了欢迎一支新球队的到来,有不少城市愿意投资修建新场馆。这表明,许多城市认为,体育场馆也可以为城市名片增添一抹色彩。

 

高科技提升场馆收入

 

近年来,英国足球队一直在计划搬进更宽敞的体育场馆。在投资回报方面,为了与美国的体育场馆相抗衡,他们的秘诀就是大力引入了高新技术。

 

科技投入会提升现场观众的数量,促进场馆整体收入。Cisco Systems在英国加迪夫千年球场安装了价值270万英镑的视频与数字内容发布平台,促进饮食销量和广告收入。

 

英格兰足球联赛(EFL)也宣布与服务商intechnologyWiFi签订了一项七年协议,在英格兰和威尔士的72个球场提供免费Wi-Fi,同时,球迷还可以借助俱乐部手机APP,浏览新闻和实时内容。


在美国的NFL达拉斯牛仔队主场AT&T体育场,当球队触地得分时,球迷手机安装的APP上会出现闪光信号,提示他们可以在电子广告板上晒出比赛照片。

 

在NFL旧金山49人主场李维斯体育馆,门口的接待员可以借助一款APP,根据真实姓名欢迎球迷的到来。同时,APP还提供视频回放、最近的洗手间位置等信息。

 

这样的举措为赞助商和俱乐部都带来了丰厚的收入。美国技术网络公司Avaya负责2006年德国世界杯、2000年悉尼奥运会、2004年雅典奥运会和2008年北京奥运会的通讯服务。它还冠名了去年在加州正式开放的MLS圣何塞地震足球俱乐部主场——Avaya球场。

 

“如果我们不在这些场馆铺设网络,就无法在电视上观看体育赛事,”Avaya公司常务董事Peter Thompson说,“我们通过场馆显示自己的技术能力。由于圣何塞地震队的协议,我们在硅谷的品牌认知度提升了450%。我们可以证明,与体育场馆合作可以提升业务内涵。”

 

对于俱乐部而言,修建体育场曾经就像一场噩梦。不过,通过引入高科技,吸引球迷参与,体育场现在也可以为投资者带来可观的回报了。

 

场馆运营助力城市发展

 

其实,2016年欧洲杯就已经展示了欧洲体育场馆的巨大变化。开赛前,在所有的10块比赛场地中,4座新建场馆分别位于波尔多、里尔、里昂和尼斯。还有5个场馆经历了大规模翻建,总花费达到16亿欧元。而从1945年到在此之前,法国只有三座3万人容量以上的体育馆。

 

在英格兰,切尔西、热刺等足球豪门也一直在紧锣密鼓地修建更加宽敞的体育场馆。截至今年8月份,西汉姆联在6万人伦敦奥林匹克体育场的第一赛季,就已经售出5.2万张季票。

 

然而,评估一座新场馆是否合格,不仅要看容量是否上升,还要看投资回报率的高低。

 

世界上收益最高的体育场是位于洛杉矶的斯台普斯中心,却只有19,067个座位。这相当于曼联主场老特拉福德球场容量的四分之一,刚刚不到阿森纳主场酋长球场容量的三分之一。之所以成为其他场馆的收入楷模,主要是因为它切实有效的运营管理策略。

 

斯台普斯中心是四支队伍的主场,分别是NBA的湖人队和快船队、WNBA的洛杉矶火花队,以及NHL洛杉矶国王队。它除了每年确保140个比赛日的赛程安排(其中不包括季后赛)外,还承接大型音乐会的举办。场馆的收入增长主要是通过差异定价策略驱动的。为球迷提供满意的场馆服务,也会增加每年的收入。2014年7月,斯台普斯中心的收入为3.45亿美元。相比之下,在2014-2015赛季,曼联的比赛日收入为1.32亿美元。

 


去年12月份, AEG中国运营部副总裁艾瑞克·柯博森先生在接受禹唐专访时也分享了独到的场馆运营经验。他认为,硬件设施是场馆运营的重要组成部分。许多重要赛事的成功举办,都离不开完善的硬件设施和配套服务的建设。他们来到中国后,就非常注重把传统的体育场馆改造成多功能场馆,以提升一个场馆的多元化氛围,为场馆开拓更多收入来源。

 

以梅赛德斯奔驰中心为例,它在运营过程中结合了上海的娱乐化氛围,以其多元化特征和完善的配套设施,吸引了娱乐活动、文化表演和体育赛事等多种活动加盟。在这一点上,梅赛德斯奔驰中心就与乐视体育生态中心(原五棵松体育馆)不同。相比之下,梅赛德斯奔驰中心更偏重娱乐活动一些,举办的体育活动占所有活动的10%。

 

由此可见,城市管理者在考虑要不要修建一座场馆前,除了要考虑投资回报率外,还要切实评估这座场馆对城市发展的长远意义,是否得到赞助商和公众资金的支持,以及能否聘请专业的运营团队为场馆的未来发展保驾护航。

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